工作简报—2019第四期

发布时间：2019/4/2 14:40:45

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关于三月份主要工作完成情况及
四月份重点工作计划

　　三月份，公司积极完善公司组织结构、大力开展区域营销公司组建工作。现将三月份主要工作完成情况及四月份重点工作安排通报如下：
　　一、三月份主要工作完成情况
　　（一）“2019鄂沪粮食产销合作洽谈活动暨湖北粮油精品展示推介活动”成功举办。为认真贯彻落实省委省政府培育“湖北粮、荆楚味”地域品牌的总体部署要求，大力实施荆楚粮油“走出去”行动计划，3月28日，由湖北省粮食局、上海市粮食和物资储备局联合主办、省荆楚粮油公司承办的“2019鄂沪粮食产销合作洽谈活动暨湖北粮油精品展示推介活动”在上海成功举办。湖北省粮食局局长张依涛、上海市粮食和物资储备局副局长沈红然出席活动并致辞，来自两地的企业代表、粮食相关部门负责人近300多人参加了推介洽谈，湖北省70多家粮油企业、300多个粮油精品参加了展示，现场签约数量22.67万吨，成交额达9.85亿元。湖北粮油产品受到了上海市客商的热捧和青睐，合作洽谈、展示推介活动取得圆满成功，收到了良好效果。
　　（二）完善公司组织结构推进体系建设工作。为推进放心粮油市场体系建设工作，建立与顶层设计规划相适应的组织架构，3月14日下午，公司召开了全体人员工作会议，对公司组织结构及部分人事工作进行调整。一是设置大客户部，由国宝桥米营销公司经理张云同志兼任大客户部渠道总监；二是荆楚、国宝电商事业部融合，国宝电商工作人员人事关系调整到荆楚电商公司，赵舒欢同志兼任国宝桥米电商总监；三是采购物流部实行采销分离，销售职能交由体系管理部负责；四是增加总经理助理岗位，由向丹同志担任总经理助理兼体系管理部总监。会上还对公司领导班子分工进行了调整：总经理桂忠华同志负责公司全面工作，分管总经办、财务审计部、大客户部；常务副总经理龚锡强分管线下事业部、电商事业部；总经理助理向丹分管采购部、体系管理部、品牌市场部。截止到3月底，公司组织结构、人事变动以及OA系统流程等环节已经全部调整完成。
　　（三）积极开展区域营销公司组建工作。三月份，公司主要围绕六大区域公司组建展开工作，分别多次到荆门、宜昌、荆州、黄冈、襄阳，与当地粮食局和配送中心沟通，协商初步组建方案，取得良好进展，其中鄂中（荆门）区域营销公司各项工作基本准备就绪。公司董事长、总经理先后两次赴省粮油集团，商谈武汉区域公司组建工作，目前工作取得一定进展。由于目前各市州粮食局正进行人员机构调整，导致组建工作暂停。预计4月上旬各地机构改革完成后，区域公司组建工作重新启动。
　　（四）大力推进“荆楚大地”公共品牌宣传。截止到三月底，2018年荆楚粮油营销宣传招投标工作及广告宣传基本完成。社区灯箱广告已经基本上刊完毕；《湖北日报》、《楚天都市报》、高速公路大牌宣传待省局审定后继续推进。品牌联合宣传方面，荆楚大地+国宝桥米、荆楚大地+德安府香米广告片已经制作完成，待省局确认后即可登录央视播出。荆楚大地产品手册也已制作完成下发，湖北放心粮油展厅施工搭建完成，可顺利进行接待和参观。本月还完成了《关于共建共享荆楚大地公共品牌管理办法》、《荆楚大地公共品牌共建共享政策》，《荆楚大地公共品牌联合宣传拉动资金使用计划》等方案，一并提报省粮食局审核。
　　（五）按计划推进线上线下经营业务。三月份，公司按年初计划目标推进经营工作，加强产品配送及销售力度，实现线上线下销售收入462万元。线下方面积极同孝感、荆门、咸宁联系配送业务，开展武大、财大、地大等高校招标，并针对国宝桥米、潜江虾稻、康宏、禾丰、瓦仓米等产品实施双品牌运作。线上方面完成天猫品牌旗舰店向卖场型旗舰店的升级，并邀请合作入驻品牌：国宝桥米、水乡虾稻、鹿鹤、京朕、瓦仓村、亚粮谷、爱厨、亚象。其中国宝桥米已完成了入驻。京东方面完成了优质丝苗米的新品开发，已经与京东自营确定第一批订单。
　　二、四月份重点工作安排
　　（一）根据公司2019年年度工作目标，向全省各市州配送中心的下达年度指导性计划。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：体系管理部
　　（二）完成荆门区域营销公司的组建，基本完成荆州、黄冈区域公司组建的准备工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：体系管理部
　　（三）创新思路、积极研究“荆楚好粮油”营销平台建设方案。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、全体部室
　　（四）拟定2019年“荆楚大地”营销宣传规划及2018年荆楚大地营销宣传工作总结，提报省局审定。
　　责任领导：向丹；责任部室：品牌市场部
　　（五）完成荆楚大地+德安府香米、荆楚大地+国宝桥米宣传片报审工作并进行播放。
　　责任领导：向丹；责任部室：品牌市场部
　　（六）完善荆楚大地产品体系、设计制作“三进”工程专用产品包装。
　　责任领导：向丹；责任部室：品牌市场部
　　（七）加强线下连锁店推进工作，认真分析连锁店经营业务，探索连锁店盈利模式，结合市场拿出有信服力、可实际操作的可行性方案。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：线下事业部
　　（八）根据六大区域公司的规划，增加各区域营销公司周边的后备代工厂洽谈。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：采购物流部
　　（九）加强对历史遗留帐务问题的清理，保障公司合法权益。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：采购部、财务部、总经办
　　（十）全力推动水乡虾稻、瓦仓、爱厨等品牌产品入驻卖场型旗舰店。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部
　　（十一）认真做好电商恒温仓库的装修。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部

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