工作简报—2019第二期

发布时间：2019/3/4 14:24:16

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关于元月份主要工作完成情况及
二月份重点工作计划

　　元月份，公司认真总结去年工作，高标准制订2019年工作规划，研究六大区域营销公司组建方案。现将元月份主要工作完成情况及二月份重点工作安排通报如下：
　　一、元月份主要工作完成情况
　　（一）认真进行年度工作总结、制订2019年工作规划。元月份，公司迅速开展资产盘点、财务核算、帐务审计、完成年度财务决算工作；组织公司各部门认真总结2018年的工作成绩与不足，并以顶层设计规划为指导，结合公司实际情况，紧紧围绕主营业务，开拓思路，改革创新，提出明确目标，谋划有效措施，认真制订了2019年工作规划，坚定了主攻方向和着力点，确保全年工作有条不紊高效推进。
　　（二）全省放心粮油市场体系顶层设计方案最终定稿。全省放心粮油市场体系顶层设计工作，自去年7月开展以来，历经调研、起草、各层级讨论、反复修改等环节后，于2018年12月在黄冈全省放心粮油市场体系培训班上对各地粮食局、配送中心主要负责人进行了培训，并进行了最后一次征求意见。今年元月，省粮食局产业处按程序将顶层设计方案报批，并获批准认可。该顶层设计方案的出台，为今后全省放心粮油市场体系规划了战略方向，为增强体系利益连接、优化物流配送体系、改革现有体系架构等方面提出了具体实施路径。
　　（三）迅速启动六大区域营销公司筹建工作。按照省粮食局意见和顶层设计方案的要求，省荆楚粮油公司已开始积极筹备组建六大区域营销公司工作。从去年12月下旬到今年1月，公司安排专人对现有各区域公司股权结构情况进行摸底，并按照“全面推进，先易后难，重点突破”的指导思想，以荆门为重点展开调研，着手荆楚粮油荆门区域营销公司组建的协调沟通和其它工作。经过多次与荆门市粮食局协商，并按照顶层设计规划中区域营销公司管辖范围的变化，与天门市配送中心进行了深入的沟通后，起草了《荆楚粮油荆门区域营销公司组建方案》。在着手组建新的区域公司的同时，也同步处理与原区域公司（众诚物流集团）的善后工作，并达成了减资协议方案和相关的股东会决议。
　　（四）成功签订“荆楚大地”品牌联合宣传合同。经多方努力，本月顺利与“潜江虾稻”签订了品牌联合宣传的合同，拉到社会资金500万元投入到“荆楚大地”公共品牌宣传中。“荆楚大地-潜江虾稻”的湖北公共品牌联合宣传广告片已于1月18日开始在CCTV-1《新闻30分》、CCTV-3《星光大道》、湖北卫视天气预报等栏目播出。本月还根据荆楚粮油营销宣传方案持续开展招投标工作，完成了湖北卫视《天气预报》、高铁、机场、公交、社区、地铁、武汉站广场三面翻招标工作，并从1月20日开始，在以上各种媒体陆续上刊，在春节长假期间集中投入广告进行宣传。
　　（五）抢抓年货节契机大力开展线上线下产品销售。线上电商平台2019年开年以来发展势头良好，截止1月底各电商平台共计销售487万元，其中：京东平台销售307万元，天猫平台销售175万元，各品类中大米销售最好，达到367万元。线下配送方面也紧锣密鼓，分别与黄石大冶，荆门屈家岭、东宝、掇刀，咸宁崇阳、咸安、通山以及潜江、天门等配送中心紧密对接，配送年货节期间米面油产品，促进产品销售业务发展，实现销售281万元。元月份线上线下合计销售768万元，实现了2019年销售业务的开门红。
　　二、二月份重点工作安排
　　（一）精心筹备，组织2月中旬召开的第二届第二次董事会暨2019年股东大会。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、财务审计部
　　（二）根据公司2019年工作计划，逐条细化、层层分解，与各部门签定目标责任书。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：全体部室
　　（三）根据顶层设计规划调整完善公司组织结构。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（四）继续开展人力资源体系优化工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（五）认真制定2019年度员工培训计划。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（六）增加对特色农产品品类、食疗、快餐、进口特色粮油产品的寻找及采购。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：采购物流部
　　（七）开展国宝及荆楚粮油的电商业务融合，国宝电商人员及业务过渡至荆楚电商公司。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部
　　（八）成立全省放心粮油市场体系六大区域营销公司组建工作专班，启动六大区域营销公司组建工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：体系管理部
　　（九）完成2019年营销宣传计划，提报初步方案。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：品牌市场部
　　（十）完成办公区域“湖北放心粮油展厅”设计及施工，并完成产品手册的设计及制作。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：品牌市场部
　　（十一）认真做好电商恒温仓及仓库办公区域的装修。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部
　　（十二）研究制定“荆楚好粮油”电商平台方案，快速启动平台建设工作。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部
　　（十三）与软件公司加强沟通，认真开展微信小程序的开发，为线上线下业务融合提供有力支撑。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：线下事业部、体系管理部

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