工作简报—2019第八期

发布时间：2019/9/4 14:12:21

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关于七月份主要工作完成情况及
八月份重点工作计划

　　七月份，公司上下齐心，在做好半年工作总结的同时，积极推进顶层设计落地，开辟新渠道发展业务。现将七月份主要工作完成情况及八月份重点工作安排通报如下：
　　一、七月份主要工作完成情况
　　（一）按顶层设计规划全力推进体系建设。七月份，体系内配送业务实现308万元，较去年同期大幅增长430.7%，同时公司全力推进荆门、荆州区域营销公司步入运营正轨，对两家子公司进行了组织架构的搭建和团队人员的组建，对两家公司的银行、税务等各项手续进行完善；并梳理和规划了两公司经营产品，启动建立和拓展业务渠道等相关工作。荆门公司的办公地点、展示厅、仓储的装修工作紧锣密鼓进行中，暂定于8月8日正式开业运营。本月还拟稿《荆门市中心城区放心粮油进校园运营管理办法》，已获荆门市教育局认可，拟以荆门市教育局后勤办公室和湖北荆楚大地粮油有限公司共同署名，对中标企业发文。该办法为荆门公司“放心粮油进学校”的经营业务提供了政策保障，也为荆门公司未来对中标企业的的运营管理提供了规范样本。
　　（二）“荆楚大地”品牌宣传工作持续推进。经多认真研究，2019年荆楚粮油营销宣传方案已初步拟定，并提报省局，目前正在根据意见进行调整；荆楚大地联合品牌宣传持续推进，“荆楚大地+孝昌太子米”已经提交央视审核，预计将在8月份进行播出；为提升收视效果，《荆楚味道》纪录片已经剪辑调整为4集，每集18分钟，并初步拟定了《荆楚味道》播出计划；荆楚大地共建共享管理办法及商标许可协议，也已经初步拟定相关办法，待最终确认；本月还启动了第二十一届湖北粮油精品展的筹备工作，展会时间初步定在12月5日-9日，相关方案正在进一步确认中；为配合国家一带一路，湖北精品粮油印尼产销洽谈对接活动也在紧张的筹备中，预计将在8月26日-9月2日期执行。
　　（三）与湖北苏宁强强联手达成战略合作伙伴关系。7月11日，湖北苏宁总经理袁静一行到京山轻机控股有限公司考察，就双方战略合作进行了深入交流。湖北苏宁一行首先参观了湖北放心粮油“荆楚大地”品牌形象展示厅，听取了京山轻机集团、新能源板块、现代农业板块、湖北放心粮油市场体系及“荆楚大地”品牌及的运作情况，并就湖北苏宁与京山轻机各业务板块的战略合作模式交换了意见，认为此次的合作交流对增进彼此了解，增强双方的合作关系都将发挥积极的作用。双方就各业务板块的战略合作模式交换了意见，认为应充分发挥荆楚粮油在粮油行业的专业性优势、“荆楚大地”的品牌优势，与苏宁小店展开合作，并不断探索“苏宁小店+放心粮油”新模式。同时在母婴市场、电商平台、物流配送方面通过定制化服务也能够进行深度的合作；另外，双方要在福利、集采、工具、礼品、辅料等市场方面探索新的合作模式。最后，双方在友好的气氛中达成共识，签署了战略合作协议，确定为战略合作伙伴关系。截止到七月底，“荆楚大地”产品进驻苏宁小店的工作已正式启动。
　　（四）大力拓展线上电商新渠道。七月份，电商事业部在粮油电商淡季积极开拓销售渠道，针对线上平台市场份额占有率与各平台经营特点，经过深入研究，开始与天猫超市、苏宁超市政企采购渠道开展合作，并已完成品牌审核、资质提交、保证金缴纳工作等前期准备，预计于八月份将荆楚大地品牌产品进驻将在天猫超市销售。借助与苏宁集团达成深度战略合作伙伴的契机，荆楚大地品牌在苏宁超市政企渠道进展顺利，所有入驻手续与产品上传工作均在七月份完成，已有相关企事业单位团购订单进入洽谈环节。本月线上电商平台实现销售123万元，经过上半年的调整，电商将在渠道拓展、产品结构调整及电商运营模式方面进一步优化运营模式，实现电商持续盈利的格局。
　　二、八月份重点工作安排
　　（一）精心筹备荆门区域营销公司的建设，确保8月8日顺利开业。
　　责任领导：向丹；责任部门：体系管理部
　　（二）全力完成荆门公司放心粮油进学校的各项准备工作，保证与开学季无缝对接。
　　责任领导：向丹；责任部门：体系管理部
　　（三）加快推进荆州公司120吨分装物流体系本月内上线，进行安装施工。
　　责任领导：向丹；责任部门：体系管理部
　　（四）加快推进2019年荆楚粮油营销宣传计划的确认工作。
　　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　　（五）完善“荆楚大地”公共品牌共建共享管理办法并颁发执行。
　　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　　（六）创新思路开展第二十一届湖北粮油精品展示交易会的筹备工作。
　　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　　（七）全力配合国家“一带一路”，做好湖北精品粮油印尼产销对接活动的组织执行。
　　责任领导：向丹；责任部门：品牌市场部
　　（八）加快产品体系的推进速度，持续加强产品体系的构建，不断完善供应链的打造。
　　责任领导：向丹；责任部门：采购部
　　（九）加快广州旗舰店建设进度，确保9月初全面完成各项建设任务，顺利开业。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（十）大力推进与苏宁小店合同事宜，为线下销售开辟稳定新渠道。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（十一）加强与中百、大润发、加乐福等大型商超沟通联络，着力推进“荆楚大地”产品进超市计划。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（十二）集中力量开拓终端销售渠道BC类门店销售产品，争取月底前达到200家。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（十三）全力配合协会工作，建立健全协会会议制度、印章管理、重大事项授权、财务管理等规章制度，推进协会健康、稳步发展。
　　责任领导：桂忠华；责任部门：总经办
　　（十四）实施人力资源体系改革，推进试行KPI绩效考核机制落地，激发全员工作动力。
　　责任领导：桂忠华；责任部门：总经办

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