工作简报—2019第十二期

发布时间：2019/12/5 9:41:12

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关于十一月份主要工作完成情况及
十二月份重点工作计划

　　十一月份，公司全体员工齐心协力，成功举办全省放心粮油市场体系管理培训班，全力承办好“2019第二十一届荆楚大地——湖北粮油精品展示交易会”。现将十一月份主要工作完成情况及十二月份重点工作安排通报如下：
　　一、十一月份主要工作完成情况
　　（一）2019第二十一届荆楚大地——湖北粮油精品展示交易会取得圆满成功。2019年11月29日-12月1日，由湖北省粮食局主办，省荆楚粮油公司承办的“2019第二十一届荆楚大地——湖北粮油精品展示交易会”，在武汉国际会展中心成功举办。湖北省副省长万勇、国家粮食局副局长卢锦波等省领导亲临展会参观指导。展会汇集了省内242家重点粮油加工企业和2651个放心粮油精品，其中：大米类1298个、麦面类247个、食用油类471个、杂粮类139个、粮油食品496个。本届展交会还吸引48家省外粮油企业参展，并举办新中国成立70周年湖北行业成就图片展，系统回顾粮食行业改革发展历程，据统计，3天展会实现现场交易额3000多万元；达成意向销售协议10.5亿元；18家企业和单位分别签订了合作协议，总金额达到9.8亿元。展交会充分展示了我省粮食行业新形象、产业发展新面貌和粮食科技新成果，赢得了参展商、经销商、消费者的赞许，受到了社会各界一致好评，现场20多家新闻单位对展会盛况进行了专题报道，有效提升了湖北粮油品牌的知名度和影响力。
　　（二）“荆楚大地”产业联盟成立，推进湖北粮油公共品牌共建共享。11月29日下午，湖北省粮食行业协会年会暨“荆楚大地”产业联盟成立大会在武汉国际会展中心顺利召开，中国。经湖北省粮食局同意并备案，由34家来自省内不同所有制形式的粮油加工、粮食机械、粮油检测、商贸流通、科研院所等单位，成立湖北省粮食行业协会“荆楚大地”产业联盟，省荆楚粮油公司董事长李健当选联盟首届轮值理事长。“荆楚大地”产业联盟将着力推进“荆楚大地”品牌共建共享，将通过联盟会员单位的共同努力，集合省内优势粮油加工企业进行联合宣传品牌推广，重点选择省内优质、具有代表性、认可度高的的粮油产品进行推广，共建共享统筹社会资本共同实施“荆楚大地+”联合品牌战略，继续大力开展全方位品牌宣传，加大新媒体和平面媒体的宣传力度。同时加强自身建设和联盟成员自律，发挥服务、协调、自律和监督作用，约束联盟成员行为，维护联盟成员的合法权益的宗旨，助推湖北粮食产业高质量发展。通过一系列的措施，推进湖北粮食资源将“荆楚大地”品牌打造成湖北的“黄金名片”。
　　（三）成功举办全省放心粮油市场体系管理培训班。为进一步贯彻落实省粮食局关于加强全省放心粮油市场体系建设的有关要求，提高放心粮油市场体系运营和管理水平，推动放心粮油市场体系建设工作，11月7日，省粮食局在荆州市举办了全省放心粮油市场体系管理培训班。省粮食局副局长胡新明出席本次培训班并做了重要讲话。来自全省17个市州发改委（粮食局）负责人、产业科（处）长；部分“放心粮油”配送中心所在县（市、区）发改局（粮食局）负责人和配送中心负责人及部分重点龙头企业主要负责人参加了本次培训班。培训期间，参训代表实地参观考察了湖北荆楚粮油荆州有限责任公司、放心粮油城南连锁店、公安县配送中心、放心粮油环城路连锁店。荆州市发改委（粮食局）、兴山县发改（粮食）局、武穴市发改（粮食）局，荆门区域营销公司、建始县配送中心、潜江渔洋连锁店、公安环城路连锁店分别交流了“放心粮油”市场体系建设、管理和运营方面的经验和做法。省荆楚公司负责人作了“放心粮油”市场体系架构，运营及管理的培训。本次培训班的举办对进一步扎实推进我省“放心粮油”市场体系建设工作，不断提高全省“放心粮油”市场体系运营管理水平，具有指导性的意义。
　　（四）紧抓主营业务，冲刺全年工作目标。十一月份，公司按照放心粮油顶层设计规划，不断推进区域营销公司的重组工作。继荆门、荆州两家区域营销公司成立之后，黄冈区域营销公司组建工作取得较大过展，拟与黄州区军民融合配送中心共同组建黄冈区域营销公司。公司章程已草拟完成，正在开展资产评估等相关工作，工商注册等工作也进在紧锣密鼓的进行。主营业务方面，本月线下配送销售额超过500万元，与去年同期相比有较大增长。线上电商方面，本月在保证毛利率的情况下，适度开展“双十一”电商促销活动，实现销售额380万元，同比增长138%，同时不断加强与天猫、京东自营、拼多多、盒马鲜生、微商城、吉及鲜及与省供销总社电商公司的合作，在电商平台内部做大力度的宣传推广，并通过微信朋友圈、抖音小视频做了精准人群广告投放，扩大“荆楚大地”品牌产品的宣传。
　　二、十二月份重点工作安排
　　（一）全力配送省粮食局开展产业经济考察调研的相关工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部门：品牌市场部
　　（二）认真做好年底经营工作务虚会的筹备工作，精心规划公司战略发展目标。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（三）积极推进黄冈区域公司、十堰区域公司和宜昌区域公司的组建。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部
　　（四）认真做好2019年度财务决算及2020年预算工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：财务审计部
　　（五）跟进社区店餐饮区域的改造，确保十二月份顺利营业。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（六）全力开展电商线上“双十二”的各项工作，确保完成线上销售目标。
　　责任领导：龚锡强；责任部室：电商事业部
　　（七）继续加强与中商平价的合作，采取店中店的合作模式，打造荆楚好粮油系列产品销售渠道。
　　责任领导：龚锡强；责任部门：线下事业部
　　（八）增加特色农产品品类、食疗、快餐、进口特色粮油产品的采购，抓住旺季时机做好线下团购业务的开拓工作。
　　责任领导：龚锡强、向丹；责任部室：采购部、体系管理部、电商事业部、线下事业部
　　（九）根据公司实际情况，做好办公区域的规划调整工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（十）认真做好2019年度先进部室和先进个人的评选工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（十一）组织开展各部门年度总结工作，并汇总公司2019年工作总结及2020年度工作计划。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办
　　（十二）认真做好年度资产盘点及欠款清收的相关工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：财务审计部

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