工作简报—2020第二期

发布时间：2020/7/8 12:10:59

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关于四月份主要工作完成情况及
五月份重点工作计划

　　四月份，公司全体员工齐心协力，在做好疫情防控的同时，恢复开展各项工作，安全实现复工复产。现将四月份主要工作完成情况及五月份重点工作安排通报如下：
　　一、四月份主要工作完成情况
　（一）持续做好疫情防控保障安全复工。3月底，公司认真做好“防控机制、员工排查、设施物资、环境消杀、安全生产”五到位，组织对办公区域进行消杀，通过远程方式开展全员疫情防护知识及防控工作方案培训，在保证安全的情况下，开始复工复产。截止到4月上旬，家住省外的员工也全部返岗工作，公司各项工作全面恢复。在疫情防控的主要措施方面，一是成立了专门的新冠疫情防控领导及工作小组，明确职责分工，组织好防控工作；二是安排专人对每天进入办公楼的人员检查绿码、过消毒池、测量体温、做好登记；三是为全体员工配备充足的口罩、消毒液、洗手液，每天两次对办公环境进行消杀；四是公司实行统一定餐，分散用餐，防止人员流动聚焦；五是在4月下旬，公司组织了全员核酸项目检测，检测结果全部为阴性，同时对新进员工也实行相应的健康检测机制，确保全员健康安全复产。
　　（二）不断发挥应急保供及价格监测功能。疫情防控期间，全省放心粮油市场体系全力保供，省公司对各地配送了大量粮油物资，各配送中心也形成了一定的库存，以稳定整个粮油市场，同时做出了“不涨价、不限购、不断供、保证质量”的承诺。四月份各地以消化库存为主，加之学校延迟开学等因素，暂未形成新的销售高峰，整体销售较为平淡，线下配送销售额162万元。同时，为监测粮油市场购销及价格变化情况，省荆楚粮油公司启动了市场价格监测体系，由各地配送中心及部分连锁店每日对“米、面、油”销量、销售额、平均价格，以及市场购销变化及价格涨跌情况进行快报，并根据报告情况梳理出“粮油市场价格监测报表”接入放心粮油市场体系管理系统，由各地配送中心或连锁店可通过信息系统或手机登录快速报送，自动汇总，即时分析，省粮食局及省荆楚粮油公司可实时进行查看，并可根据需求不断对监测报表进行更新和完善。
　　（三）线上电商平台全面恢复运营。四月份，随着疫情防控持续向好方向发展和快递物流的逐步全面恢复，电商方面的全面复工工作按下了快捷键，整个团队实现销售额644.7万（含代运营）。一是全面恢复各大平台的正常运营工作，恢复京东的全国仓配送入库、恢复天猫超市的全国配送入库及所有BTC端的快递发货；二是重点建设社交电商项目，积极参与各种形式举办的直播活动，整体实现销售一百多万元；三是全力以赴拓宽产品线，开发了荆楚软香米10kg、湖北产小榨花生油5kg、荆楚大地京山桥米5kg、稻米油5L等系列产品，实现一级压榨菜籽油5L、特香菜籽油5L在天猫超市的入驻。
　　（四）线上直播带动公共品牌宣传推广。今年受疫情影响，为减少人员聚集流动，各类线下宣传活动暂停开展，“荆楚大地”开始探索通过线上方式带动品牌推广。省荆楚粮油公司分别于4月8日，参与苏宁拼购直播，观看量4万人次；4月16日，在京东平台直播，观看量12万人次；4月18日，参加“荆品名门”市长带货在抖音平台直播，累积观看量7万人次；4月17日至19日，在斗鱼直播平台通过20个达人号完成20场直播，累积观看量20万人；同时人民日报发布“鄂醒来了，为湖北拼单粮油专场”产品文章，专题介绍湖北粮油及荆楚大地产品，浏览量超过7.3万人次。通过各类线上直播和宣传，共实现带货销售百余万元。
　　二、五月份重点工作安排
　　（一）继续落实新冠疫情防控工作方案措施，确保疫情防控无死角，保障全员安全健康。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、全体部室
　　（二）跟进配合省粮食局荆楚大地好粮油感恩“最美天使”活动。
　　责任领导：向丹；责任部室：品牌市场部、采购部、体系管理部
　　（三）继续配合省粮食局做好全省放心粮油市场体系价格监测工作。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部
　　（四）精心筹备，通过书面方式召开2020年度股东大会议。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、财务审计部
　　（五）以十堰区域公司为主，按照顶层设计积极推进区域营销公司的组建。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部
　　（六）根据发展需求完成产品规划和产品手册的设计工作。
　　责任领导：向丹；责任部室：品牌市场部、采购部
　　（七）启动社群团购业务，通过线上线下结合，提升市场竞争力。
　　责任领导：向丹；责任部室：线下事业部、大客户部
　　（八）全力筹备“6.18”年中大促，做好营销方案、货品筹备、整体运营规划等各项工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：电商事业部
　　（九）根据疫情和各部门的采购计划，做好疫情期间的粮油产品采购。
　　责任领导：向丹；责任部室：采购部
　　（十）制定并落实团购销售政策，开展全员团购营销活动。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部、大客户部-
　　（十一）制定“店长负责部”运营模式，全力提升门店运营盈利水平。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、财务审计部
　　（十二）清理各项未结算费用，做好公司应收款项的账务核对及清收。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：财务审计部

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