工作简报—2020第五期

发布时间：2020/8/6 9:24:24

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关于七月份主要工作完成情况及
八月份重点工作计划

　　七月份，公司认真组织做好上半年工作总结，规划下半年发展路径，同时不断提升产品质量、抢抓主营业务销售。现将七月份主要工作完成情况及八月份重点工作安排通报如下：
　　一、七月份主要工作完成情况
　　（一）创新思路与省粮食局联合开展支部主题党日活动。为纪念中国共产党成立99周年，加强支部党的建设，切实做到“三个体现”，真抓实干做好本职工作。7月9日，省粮食局产业与市场处党支部、政策法规处党支部、湖北荆楚粮油股份有限公司党支部创新方式，联合开展支部主题党日活动。三个支部共同参观了湖北“放心粮油”产品展示厅，考察“荆楚大地”好粮油系列产品，学习了解品牌共建共享相关政策。并以“回馈援鄂最美天使，促‘荆楚大地’品牌宣传”为主题，重点聚焦如何多平台、多形式进行跟踪宣传和交流互动，怎样确保回馈活动热度不减、社会各界持续关注等问题，采用“头脑风暴法”进行讨论座谈。分别“围绕以党建为引领，在工作中抓落实、深入开展回馈活动，展示宣传“荆楚大地”好粮油;积极推动30家企业加入湖北粮油推广宣传中来”积极思考、打破常规、畅所欲言，为感恩回馈援鄂人员活动和“荆楚大地”公共品牌宣传工作出谋划策。
　　（二）不断完善荆楚大地产品品质提升公共品牌形象。为提升粮食产品和服务质量，树立湖北好粮油新品牌，我司不断完善产品标准，提升品牌形象。一是完成企业标准“领跑者”的标准文本制定，就虾稻大米各项指标提出标准，经市场调查与实际相结合，对各项指标进行了规定，形成了Q/JCLY 0001S-2020《虾稻大米》企业标准，并委托湖北省粮食质量检测中心对标准进行修改、评审,并在线办理了食品安全企业标准备案新办事项及备案征求意见，目前已进行公示阶段。二是积极参加“荆楚大地”好粮油产品遴选，根据省粮食下发的关于开展“荆楚好粮油”、“湖北十大名米”工作，认真收集资料、准备产品、最终决定申报“荆楚大地”冷榨菜籽油、鄂中明珠两个产品，精心完成申报材料制定、报送及产品抽样工作。三是完善企业形象宣传及产品包装，对公司产品宣传手册重新设计，并出台电子版展示资料，同时针对3个品牌、15款产品的扶贫产品包装全新设计。
　　（三）认真总结查找不足精心规划公司战略发展路径。七月上旬，公司组织各部门认真总结上半年工作，规划下半年主要发展路径及具体措施。并召集中层以上管理人员召开半年工作会议，以放心粮油市场体系顶层设计为指导，对各部门工作逐个进行讨论研究，确定通过后汇总整理出省公司上半年工作总结及下半年工作计划。同时重点针对“荆楚大地”品牌及产品战略规划、放心粮油市场体系武汉市场建设方案、社交电商及社群团购运营落地方案等主要工作方案开展专题研究，于七月底再次召开专题工作会议确定计划方案。以上计划方案的制定，为公司发展制定了基准，同时将为放心粮油市场体系运营及“荆楚大地”公共品牌影响力带动大幅的提升。
　　（四）大力发展主营业务不断拓宽产品销售新渠道。七月份为粮油销售淡季，行业整体表现疲软，但公司员工全力以赴、抢抓市场，当月完成销售额627万元。其中：体系内配送业务受疫情影响虽未完全恢复，但已逐渐回升，当月实现销售额317万元，较上月增长264.16%，与去年相比也略有增长，随着学校即将开学、餐饮业务逐步恢复，后期业务也将继续向好发展；线上电商业务当月销售310万元（含代运营），与去年相比增长15.24%左右，与上月相比略有下降，主要原因是上月“618”活动过后的市场调整造成一定的下滑，电商平台也将在后期通过方便速食等新品开发及社群方面的拓展提升销量。另外在省外与重庆百货、福建泉州进行了部分业务对接，对下一步省外渠道的开发探索了路径。
　　二、八月份重点工作安排
　　（一）继续落实新冠疫情防控工作方案措施，确保疫情防控无死角，保障全员安全健康。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、全体部室
　　（二）密切配合省粮食局做好组织参加“中国粮食交易大会”的各项筹备工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：品牌市场部
　　（三）配合省粮食局做好“荆楚大地”好粮油回馈“最美天使”等援鄂人员第二期活动筹备工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、品牌市场部、电商事业部、采购部
　　（四）加快推进宜昌、黄冈区域公司重建，积极沟通协商襄阳、十堰区域公司解决方案。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部
　　（五）加快荆州加工厂的进度，确保本月尽快投产。
　　责任领导：向丹；责任部室：体系管理部、武汉市场部
　　（六）认真做好“2020年深入推进优质粮食工程”的项目申报工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：总经办、全体部室
　　（七）以社区团购为突破口抢抓市场快速推进，开展武汉市场体系建设工作。
　　责任领导：向丹；责任部室：武汉市场部、采购部
　　（八）落实福建、重庆新开拓市场业务的订单，做好中百超市的进场沟通工作。
　　责任领导：向丹；责任部室：武汉市场部、采购部
　　（九）认真完成企业宣传手册的编制，同时做好企业领跑者企业标准安全备案工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：品牌市场部
　　（十）启动社群电商的运营工作，完成基本组织架构的搭建、主要产品落地和渠道的铺货任务。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：电商事业部
　　（十一）以热干面和方便米饭为主完成电商方便速食的产品开发，同时做好2020年双十一第一阶段的准备工作。
　　责任领导：桂忠华；责任部室：电商事业部

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